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    “五型”班組讓車間“活”起來

    --招金北疆公司打造“五型”班組紀實

    文章來源:中國黃金網撰寫時間:2020-10-23作者:董麗杰 王潤明


      今年以來,托里縣招金北疆礦業有限公司以持續深入開展“五優”競賽為中心、以提升全員戰斗力為目標、以著力加強班組團隊建設為抓手,全力打造整體素質高、安全意識強、工作環境好、節約氛圍濃、特別能戰斗的“五型”班組。

     

      提升員工素質

      打造“學習型”班組

     

      公司出臺了《員工學習提升獎懲規定》,激勵員工學知識、學業務、學技術,立足崗位成才,通過班組學、個人學、書本學、網上學,人人爭當業務“尖子”、技術能手。

     

      冶煉車間三班“朝陽隊”脫硫工段青工李明肯學、肯鉆、肯動手,僅用一年時間就從一個從未接觸過機械設備的“門外漢”成長為一名精通冶煉工藝技術的“小能人”。

     

      公司結合“比技能爭當工匠能手,樹標桿助力‘五優’競賽”活動,在車間班組開展崗位練兵、技術比武,先后舉行班組小指標競賽、維修工技術比武及地測采專業技術比武等一系列比武競賽,有力地推進了班組員工技術業務水平的提升。

     

    對生產工藝改進進行現場討論

     

      同時,公司在車間班組積極開展“以師帶徒”活動,簽訂“以師帶徒”協議50余份,范圍涵蓋選礦、冶煉、設備管理、維修、駕駛等崗位。機電維修車間維修班的幾名老維修工主動與幾名新入職的哈薩克族員工簽協議、結對子,進行“傳幫帶”,使他們從只能“打零雜”的勤雜工成為能獨立進行一般維修作業的技術工。

     

      創新管理模式

      打造“安全型”班組

     

      公司結合安全分區管理模式,將原來以車間、部門為單位分區細化到班組和機臺;生產車間在班前班后會的基礎上,組織班前進行安全宣誓、安全事項手指口述及入井前勞保護品佩戴情況檢查;采礦車間對當班違章違規井下作業人員由過去的罰款處理、一罰了之,改為班前會當眾進行自我檢查、自我曝光,不但教育了本人,更為班組其他人員敲響了警鐘。

     

      樹立良好形象

      打造“清潔型”班組

     

      今年以來,公司緊緊圍繞“雙體系”推進,在積極開展“大清理、大整頓”活動的同時,將標桿樣板設備機臺評比融入打造“清潔型”班組活動之中,通過對班組的每臺設備、每個崗位、每處工作場所進行全面清理、整治,讓每臺設備都成為“標桿樣板”,讓每個角落都變得“一塵不染”。

     

      冶煉車間將設備、廠房劃分為9個區域,組織3個班組利用晚上班后時間進行整治,班組員工加班加點、苦干巧干,奮戰一個月,打造標桿樣板設備兩臺,完成砌磚壘墻、刮膩子抹灰、墻面粉刷及設備基礎支模澆筑等整治任務,設備管理再上新臺階,車間環境發生了翻天覆地的變化。

     

      強化節儉意識

      打造“節約型”班組

     

      公司在員工中大力提倡艱苦奮斗精神,讓節約成為每個員工的自覺行動。今年以來,公司通過小改小革節支增效90余萬元,通過修舊利廢節約費用120余萬元。

     

      冶煉車間三班,針對脫硫塔內噴淋頭堵塞、影響噴淋霧化效果的問題,自己動手調整噴淋頭噴射角度、重新布置點位和管路分支架構,使藥劑用量下降28%,每月可節約費用5.6萬元。

     

      疫情期間,選礦車間金精礦抓吊鋼絲繩運不進礦,維修班長侯衛正跑遍全礦,在三礦區閑置提升機上找到了70多米可用的舊鋼絲繩,不但解決了燃眉之急,而且節省購進費用近3000元。

     

      凝聚員工之力

      打造“和諧型”班組

     

      公司通過制作班旗、隊旗,以及列隊上崗、班前宣誓、班組拔河等形式,提升團隊意識,增強集體榮譽感;通過工資獎金分配、違規違紀和追責處罰,消除各種矛盾,減少誤解,創造民主和諧、互信互融的良好氛圍;通過車間班組集體包餃子、舉辦篝火晚會等形式新穎、生動有趣的團隊活動,營造“家”的溫馨和歡樂,使廣大員工在和諧融洽的氛圍中,增強對班組、車間和企業的認同感、歸屬感、自豪感,迸發強大的凝聚力、執行力和戰斗力。

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